«Три кита», на которых держатся закупки, это планирование, конкуренция между поставщиками (возможность выбора) и тайм-менеджмент. Однако помимо ключевых факторов, лежащих на поверхности, в работе закупщика немало подводных камней и острых рифов. Чем обеспечить прозрачность закупок? Как убедить руководство в необходимости закупки? Что самое главное в договоре поставки? Как покупать в условиях форс-мажора? Как гарантированно добиться своего на переговорах? Как распределить ответственность в отделе закупок? Кто эффективней: снабженец-одиночка или департамент закупок? Нужны ли закупщику выставки? Вопросов много. А ответы — в книге «Эффективный менеджер». Автор книги — профессиональный закупщик с более чем 20-летним стажем работы на промышленных и коммерческих предприятиях.

Эффективный закупщик. Все секреты в одной книге [Екатерина Бурдаева]