3-недельный курс по основам бюджетирования для финансовых менеджеров, собственников и руководителей бизнеса.
О курсе:
— 25 видеоуроков в записи продолжительностью до 55 минут;
— 1 вебинар с экспертом с ответами на вопросы и разбором сложных моментов;
— дополнительные материалы к каждой теме: презентации, шаблоны, чек-листы;
— и многое другое
Задача курса — показать возможности процесса бюджетирования, как одной из основных технологий управления бизнесом для достижения стратегических и тактических целей
Важно! Курс не рассчитан на новичков и подходит тем, кто хорошо знаком с финансовым менеджментом компании или проходил обучение в FinAnswers на курсе «Финансовая система для увеличения прибыли» или в «Школе финансовых менеджеров».
Этот курс для
1. Собственников и руководителей компаний, которые владеют основами финансового менеджмента и хотят научиться использовать бюджетирование для эффективного управления бизнесом, его развития и масштабирования
2. Финансовых менеджеров и директоров, которые хотят развить профессиональные компетенции и внедрить в своих компаниях процесс бюджетирования
Курс будет полезен если
1. В вашей компании уже внедрен управленческий учет и отчетность
2. Ежегодный оборот вашей компании превышает 200 миллионов рублей и имеет тенденцию к росту
3. Вашей компании необходимо достичь стратегических целей через системную разработку KPI
За 3 недели курса вы сможете
1. Актуализировать организационную структуру компании и определить ресурсы для бюджетирования
2. Понять чем отличается инкрементный метод от бюджетирования с нулевой базы, в чем плюсы и минусы каждого подхода
3. Определить какой подход, метод и периодичность бюджетирования будут использоваться в вашей компании
4. Разработать статьи доходов и расходов для бюджетирования и создадать шаблон сводного БДР и БДДС
5. Определить центры финансовой ответственности в своем бизнесе, центры затрат, доходов, прибыли
6. Распределить статьи расходов по центрам финансовой ответственности и установить финансовые KPI
Содержание
Модуль 1 — Место бюджетирования в управлении компанией
Бюджетирование и управление
Функции бюджетирования
Информация для бюджетирования
Модуль 2 — Классификация бюджетов
Инкрементное бюджетирование
Бюджетирование с нулевой базой (ZBB)
Модуль 3 — Существующие подходы к бюджетированию
Административный менеджмент
Менеджмент по целям
Матричная организация
Центры финансовой ответственности
Модуль 4 — Разработка мастер бюджета
Операционные бюджеты
Финансовые бюджеты
Планирование доходов, расходов и оборотного капитала
Модуль 5 — Бюджетный контроль
Статический бюджет
Гибкий бюджет
Этапы бюджетирования

[Finanswers] Бюджет бизнеса 2021 [Наталья Удалова]