Зачем нужны OKR?
Внедрение OKR (Objectives and Key Results) дает вашей компании следующие ключевые преимущества:
Стратегический фокус и прорывные результаты: Переключите внимание руководителей и команд с рутинной «операционки» на реализацию долгосрочной стратегии, что необходимо для достижения по-настоящему прорывных результатов.
Вовлеченность и амбиции: Значительно повысьте вовлеченность и мотивацию команды, вдохновляя ее на работу с по-настоящему амбициозными целями, способствуя культуре изменений и инноваций (Change & Disrupt).
Единое направление: Обеспечьте полную синхронизацию целей и текущих задач всех команд с общей стратегией компании.
Новая мотивация: Внедрите свежий, нефинансовый способ мотивации команд, ориентированный на достижение смысла и значимых результатов.
Гибкость и прозрачность: Увеличьте гибкость рабочих процессов и обеспечьте максимальную прозрачность командной работы.
Культура и HR-бренд: Сделайте корпоративную культуру более открытой и адаптивной, а также укрепите HR-бренд компании.
Что даст вам этот курс?
Системность и цели: Вы систематизируете знания по OKR и научитесь ставить вдохновляющие цели на год и квартал.
Ускорение роста: Получите инструменты, которые ускорят рост компании и мотивируют команду на прорыв.
Четкое измерение: Освоите работу с KPI и метриками для точного отслеживания прогресса.
Готовые инструменты: Выйдете с курса с готовыми шаблонами и инструментами для проведения OKR-сессий.
Вовлеченность и изменения: Усилите вовлеченность команды и освоите change-менеджмент для успешного внедрения OKR.
Программа
01. OKR-фреймворк
02. Цели и ключевые результаты. OKR 1-го уровня
03. OKR и KPI отличия и как сочетать 2 инструмента
04. Создание OKR 2-го уровня
05. Кейсы OKR
06. Как организовать внедрение и работу команды по OKR
07. Фасилитация. Роль и работа OKR-мастера
08. Коучинг. Роль и работа OKR-мастера

[Product Lab] OKR с нуля до профи. Комплексный курс по OKR [Андрей Бадин]