Как заставить тимбилдинг работать на цели компании
Пошаговый алгоритм продуктивного командообразования
Все советы и рекомендации основаны на успешном международном опыте автора

В вопросах мотивации и удержания персонала тимбилдинг выходит на первый план как один из самых важных методов. Однако большинство компаний не умеют использовать потенциал командообразующих событий, превращая их в развлечение вместо развивающего процесса. Статистика говорит сама за себя: 90% клиентов тратят бюджет на корпоративные встречи и игры без видимого результата для своего бизнеса.

Эта книга представляет собой пошаговое руководство превращения тимбилдинга из обычного рабочего мероприятия в мощный инструмент формирования компетентной команды. Автор дает надежный алгоритм для подготовки успешного ивента и делится проверенными стратегиями, которые позволят конвертировать каждый затраченный на тимбилдинг рубль в инвестицию в будущее компании.

Зачем читать

Понять, что тимбилдинг — не развлечение или корпоративное мероприятие, а инструмент для укрепления команды.
Создать такую рабочую атмосферу, где каждый член команды будет чувствовать свою значимость и возможность развития внутри компании.
Пересмотреть подход к организации командообразующих мероприятий и научиться использовать их для мотивации и удержания персонала.

Особенности

Автор дает инструменты и готовые стратегии для развития лидерских качеств среди сотрудников для достижения общих бизнес-целей.
Ответ на главный вопрос: зачем тратить деньги на тимбилдинг, если они не лишние.
Книга дополнена таблицами и чек-листами, которые упорядочивают информацию и облегчают ее запоминание.

Для кого
Для директоров и собственников бизнеса, желающих повысить продуктивность командной работы. Для HR-специалистов и T&D-менеджеров, занимающихся развитием сотрудников. Для всех, кто организует командные мероприятия и хочет повысить уровень мастерства.

[Альпина] Тимбилдинг не работает: Можно ли превратить игру в эффективный бизнес-инструмент? [Иван Осипов]