Антикризисный навигатор: как управлять компанией и сотрудниками 2020 [Александр Фридман]

490

Управление компанией и персоналом в условиях кризиса: стратегии и методы
Обучение начнется 29 мая 2020 года, 2 месяца

Кризис — это ситуация, когда традиционные методы управления могут стать бесполезными или даже опасными для компании.​
Я считаю, что сегодняшний кризис вызван множеством проблем в мировой экономике и ситуацией в различных странах.​
Нельзя рассчитывать только на восстановление общей экономической ситуации, так как это может занять очень много времени.​

Программа онлайн-курса

  • Как справиться с кризисом: ошибки восприятия, симптомы, стадии и правильные подходы к оценке ситуации
  • Выбор фокуса для антикризисных действий, базовые причины, диагностика, законы управления в кризисе, актуальные подходы для вашего бизнеса
  • Зачем нужна антикризисная стратегия и как ее разрабатывать?
  • Как сделать стратегию гибкой и избежать реактивного управления в кризисе, на что опираться при разработке стратегии, отличия от простых заявлений и ошибки, которые могут помешать ее выполнению
  • Какие ожидания и действия у первого лица и сотрудников?
  • Какие шаги нужно предпринять для оценки влияния на поведение сотрудников, разработки сценариев и мер воздействия?
  • Как эффективно управлять в условиях удаленной работы?
  • Какие методы поддержки и усиления мотивации или разумной дисциплины существуют?
  • Какие мифы и легенды влияют на работу сотрудников в кризис и какие инструменты управления должны быть основными?
  • Как использовать их наиболее эффективно?
  • Как обеспечить оптимальные решения в условиях кризиса?
  • Важно учитывать, что именно они будут основой для разработки антикризисной стратегии. Какие факторы могут оказать препятствие на пути их выявления? Необходимо ли вовлекать сотрудников и если да, то на каком этапе это следует сделать?
  • Как учитывать дополнительные сложности?
  • И насколько можно полагаться на свою интуицию в таких ситуациях?

Стоимость обучения составляет 480 евро.