Делегируй [Мария Губина]

• Почему мы не делегируем и что из-за этого теряем
• В какой момент, с каких задач и как именно начинать. Системный подход к делегированию. Строим фундамент.
• Кому делегировать: фрилансер или компания, один помощник или много, универсальные солдаты или узкая специализация.
• Где искать исполнителей и на что обращать внимание при выборе.
• Схемы взаимодействия: на каких площадках общаться, какая и почему нужна документация, как легче всего её создать.
• Если собирается команда, как перестать быть «передаточным пунктом» и наладить взаимодействие между сотрудниками.
• Как мотивировать команду, как и сколько платить.
• Как измерять эффективность сотрудников, какую отчётность требовать.
• Грабли делегирования: как делегирование может навредить проекту и что делать, чтобы так не случилось.
• Страхи работодателя: как решиться отдать то, что особо ответственно. А вдруг подставят, заболеют, уйдут — как подстраховаться и что делать с форс-мажорами.

А ещё!
Опыт и примеры внутренних документов команды тренинг-центра «Маркетинг с азов«

• Система работы с отдельными задачами и «Пульт управления проектами»
• Практика описания бизнес-процессов, библиотека знаний и архив материалов
• Шаблон отчётности при почасовой оплате
• Скрипты для работы с большими командами и регулярной отчётностью
• Инструкция администратора сайта
• Скрипт модератора курсов
• Система хранения скриптов и организационной документации