HR Система [Петр Пономарев]

Технология найма — это то, что может радикально изменить Ваши результаты.
И превратить маленькую компанию без ресурсов и постоянными кризисами
в стремительно растущий бизнес.
Умение работать с персоналом — правильно его находить и эффективно мотивировать, пожалуй, самое главное что должен уметь предприниматель.
Этот курс не о том, как просто нанять какого-то сотрудника, это серьезная трансформация Вашего бизнеса к другому уровню работы и результатов.
Вы научитесь делать найм самым прибыльным и результативным процессом в Вашем бизнесе и научитесь делать это с теми ресурсами которые уже есть.
Главный результат прохождения — созданная HR-система

• станете лучше понимать свой бизнес — как на самом деле он работает. Научитесь видеть точки роста там, где их не видят другие.
• построите базовые бизнес процессы и улучшите эффективность работы всей компании.
• ]поймете куда и как развиваться дальше, и главное — получите мощный инструмент постоянного роста (как в прибыли, так и в эффективности), результаты которого начнете ощущать после 2-х недель выполнения домашних заданий.
  Программа обучения
  (пошаговые видеоуроки)
  Вводная встреча
  (для потока)
  Живой вебинар-интерактив с Петром Пономаревым
  Разбираем главные ошибки в найме сотрудников и реальных проблем, которые нужно срочно решать «на вчера». Проводим аудит ваших текущих вакансий, корректируем и усиливаем их.
  Занятие 1
  Что такое HR-система и как она работает?
  Разбор всех элементов HR-системы: HR харизму, профиль сотрудника, процесс достижения целей, нефинансовая мотивация, система вознаграждения, вакансия, система тестов и тестовых заданий, модели проведения собеседований, способы контроля сотрудников.
  Занятие 2
  HR Харизма
  Формируем четкое понимание почему работать в вашей компании хорошо и создаем на основе этого HR харизму. Создаем HR-портал, упаковываем цели и преимущества компании в точки взаимодействия взаимодействия с потенциальными кандидатами (видео, презентация).
  Занятие 3
  Профиль сотрудника
  Создаем единый профиль и единые требования для всех сотрудников компании. Детально отработаем 4 компонента профиля: ценности, опыт, навыки, профессиональные качества.
  Занятие 4
  Процесс достижения целей
  Определяем желаемые показатели, которые ожидаем от нового сотрудника и описываем процесс по которому сотрудник будет достигать поставленные цели, разрабатываем KPI.
  Занятие 5
  Нефинансовая мотивация
  Разберем все возможные типы нефинансовой мотивации и способы определения наиболее эффективной нефинансовой мотивации под каждую отдельно взятую должность.
  Занятие 6
  Система вознаграждения
  Разберем какие бывают системы вознаграждений, связки материальной и нематериальной мотивации, месячные/квартальные/годовые вознаграждения, привязки к результату компании.
  Занятие 7
  Вакансия
  Создадим вакансию, которая ярко презентует работу в Вашей компании и привлекает качественных специалистов. Разработаем необходимые шаблоны для дальнейшей работы.
  Занятие 8
  Система тестов и тестовых заданий
  Создадим систему, которая будет в автоматическом режиме отфильтровывать некачественных кандидатов и показывать на какой реальный бизнес-результат способен тот или иной кандидат.
  Занятие 9
  Испытательный срок
  Продумаем испытательный срок, который будет приносить конкретный измеримый результат для Вашего бизнеса, и который будет легко доказывать уровень квалификации кандидата.
  Занятие 10
  Обучение и быстрый ввод в должность
  Создадим систему быстрого ввода в должность, построенную на автоматическом обучении. Свяжем ее с тестовым заданием и испытательным сроком. Также на этом уроке создадим планы обучения для наших сотрудников и свяжем из с результативностью и вознаграждением.
  Занятие 11
  Модели проведения собеседований
  Создадим модели и сценарий проведения собеседований для конкретных должностей. Разберем методы групповых и индивидуальных собеседований без значительных трудозатрат.
  Занятие 12
  Способы контроля сотрудников
  Разберем способы контроля качества работы сотрудников и настроим удобный процесс сбора показателей. Разберем системы управления задачами и опишем правила их использования.
  Занятие 13
  Запуск, упаковка и делегирование процесса
  Соберем все отдельно созданные элементы в единую HR-систему и определим ее показатели эффективности: стоимость, окупаемость. Подготовим сценарий системного делегирования.
  ЗАЩИТА
  (для потока)
  3 живых вебинара с Петром Пономаревым
  Презентация своей HR-системы перед Петром Пономаревым и другими участника 2-го потока, получения обратной связи, критики и помощи в местах, которые вызвали затруднение.