Кадровый аудит [Вячеслав Губанов]

Описание видеокурса:
В этом видео семинаре вы узнаете инновационные способы оценки и подбора кадров на основе знания энерго-информационных закономерностей, а также методы скрытой дистанционной экспертной диагностики сотрудников.

Содержание:
Часть №1
Содержание:
Представление о спектре деятельности МИСЭ.
Принцип дистанционной поддержки бизнес — переговоров.
Свобода вали руководителя.
Ограничительные рамки в формировании коллектива предприятия в западных странах.
Влияние ВИЧ — инфицированных людей на коллектив предприятия.
Кадровый аудит и его задачи с энергоинформационной точки зрения.
Влияние положительных эмоций на эффективность работы предприятия.
Пример формализованного приема на работу специалиста.
Матрица «7х7» — «карта возрастной местности». «Полетное задание» на каждый год жизни человека.
Компьютерная диагностика состояния здоровья. В чем опасность?
Современные методы борьбы с ВИЧ – инфекцией, диабетом.
Примеры различных форм заболеваний и их расшифровка с помощью модели поляризационной активности мозга.
Статистические характеристики человека:
Запас жизненных сил (линия жизни) в зависимости от возраста. Примеры расшифровки.
Психоматрица человека (квадрат Пифагора) – комплексный образ потенций человека в зависимости от момента рождения. Принципы ее использования.
Принципы познания Мира. Особенности людей по преимущественным каналам восприятия и по иерархичности (кастовости) ведущих интересов.
Принцип формирования коллектива с использованием психоматрицы и графика «Линия жизни».
Принцип определения самостоятельного, сильного, потенциального человека по его биографии.
«Линии совместной жизни» — определение степени лояльности подчиненных и партнеров. Практика применения в бизнесе.
Принцип «созидательного эгоизма» и успешность в бизнесе.
Три составляющих полноценной Природной любви.
Различные формы любви (созидательные, перспективные, паразитические, распределенные по времени).
Пальцевая диагностика особенностей психики (темперамент, способ проявления личности).
Максимальная креативность и результативность: малыми силами – большие дела. Условие «синергетического взрыва».
Способы обеспечения точного понимания указаний и взаимопонимания партнеров. «Истинная речь» и ее примеры.
Пример вывода предприятия из кризиса.
Пример «творческой» и «логической» деятельности.
Часть №2
Содержание:
Основной закон наивысшей результативности бизнеса, творчества и личной жизни: правило «4-х Т».
Тело человека, как живая система предупреждения, которая «всегда с собой».
Отличительные признаки дееспособного специалиста от «пустоцвета».
Примеры влияний энергонедостаточных родственников сотрудников на развитие компании.
С какой частотой необходимо проходить переподготовку и проверку своего ближнего окружения?
Способ определения «туда ли я бегу» и «сколько еще до финиша?». Закон «Подобное притягивает подобное» и качество сотрудников на фирме. Способы привлечения специалистов необходимой квалификации под текущие и перспективные задачи.
3-х месячный цикл материализации корректно поставленных промежуточных целей на пути реализации этапных идей.
Годичный цикл и 3х — месячная цикличность перехода ЯНской информации в ИНьскую формацию. Принцип использования этой природной закономерности в повседневной жизни.
Последствия отсутствия дистанцирования (перехода в «самостоятельное плавание») между родителями и детьми после достижения детьми 21 года.
Пример «проверкой боем» дееспособности предприятия.
Закон «Что вверху, то и внизу, как внизу, так и наверху». Сатурнианский цикл. Что происходит с человеком в 28 лет? Природное обеспечение дистанцирования.
Иллюзии 28 лет. Проблемы перестройки.
Трансформация таблицы «7*7» по достижении человеком 49и летнего возраста. Цветовая трансформация таблицы и динамическое прочтение ее параметров.
Умение работать образами как способ управления событиями в своей жизни.
Когда реально нужны знания?
Проявления закона «подобное притягивает подобное» на примере руководителя и его сотрудников. Влияния «цветового приоритета» руководителя на сотрудников как способ ориентации сотрудников на приоритетные задачи руководителя.
«Итальянская забастовка» и творческая реализация порученных дел.
Функциональное предназначение энергетических центров человека и их трактовка, типичные заболевания при нарушении их функциональной деятельности.
Почему нельзя решать за человека его проблемы и удовлетворять все его потребности? Пример из практики. Создание комфортных условий одним человеком и возможность воспользоваться ими другими людьми.
«Принцип добычи» и « Что как пришло, то так и ушло…».
«Проработка матрицы 7*7» и качество творческой жизни человека.
Практика технологии «Пещера», с разъяснениями.
Творческий человек и пенсия.
Работа половой чакры и продажи.
4ое измерение и Кармическое (ментальное) тело – Душа. Сверка со своим геномом, с помощью чего она происходит? Стрессы, записанные на ментальном теле, и их воздействие на здоровье человека.
Успешный бизнес и сексуальные взаимодействия. Логические продажи («итальянская забастовка») и творческие продажи – чувствование клиента.
За счет чего развивается идея?
«Распорядитель» и «руководитель» — в чем различия?
Принцип «кормления» сотрудников – энергетический секс на работе как способ синхронизации сотрудников для успешного, творческого решения задач.
Как научить чему-либо другого человека?
Как работают технологии МИСЭ?
Игра «Добыча» как способ стимуляции сотрудников на творческую работу. Игра в «тотемных» животных со своими сотрудниками как способ познания архетипичной правды о человеке.
«Добыча» сотрудника «на стороне» и ее польза для предприятия. Пределы допустимой «добычи» на стороне сотрудником. Причины этого предела нормы. Опасность для предприятия.
Сверхнизкочастотные колебания на предприятии. Пример из практики. Как это проявляется в практике ведения бизнеса.
Биооболочное строение человека.
Подбор кадров — всегда достаточно сложная задача, в связи с тем, что данные резюме, дипломы, опыт работы и итоги собеседования далеко не всегда гарантируют, что выбираемый сотрудник будет качественно и эффективно работать на планируемой должности.

Оценка работы сотрудников — тоже весьма сложная задача, в ходе которой можно допустить серьезные просчеты и уволить тех специалистов, на которых на самом деле держалось очень многое в компании. А «балластные» члены коллектива так и останутся на своих местах, поглощая львиную долю бюджета организации.