На этом курсе специалист по бизнес-моделированию Александр Морозов поделится своим опытом и наработанными решениями, которые проверенны годами работы в российской инновационной сфере. На занятиях он расскажет вам, какие бывают способы монетизации в интернет-среде, что такое бизнес-модель и зачем ее применять в работе. Вы узнаете, как правильно построить и воплотить бизнес-модель для любого стартапа, а так же какие инструменты можно использовать в работе и тестировании ваших бизнес-идей. Эти знания помогут составить стратегию вашей работы и будут полезны для тех, кто комплексно управляет проектами или планирует выйти на интернет-рынок со своей идеей, продуктом или услугой.

Темы курса

Знакомство с преподавателем курса
Введение в бизнес-моделирование
Виды монетизации интернет-проектов. Часть 1
Виды монетизации интернет-проектов. Часть 2
Классический шаблон бизнес-модели. Часть 1
Классический шаблон бизнес-модели. Часть 2
Примеры популярных бизнес-моделей
Как отбирать идеи для бизнес-проектов
Концепция Value Tactics Canvas. Отличие от классической модели
Шаблон Value Tactics Canvas. Часть 1
Шаблон Value Tactics Canvas. Часть 2
Инструменты построения ценностного предложения
Составление гипотез целевой аудитории
Методология конверсии
Методология обратной связи и создания лояльности
Финансовые потоки
Продукты и услуги
Ключевые ресурсы и команда
Ключевые партнеры
Издержки и управление финансовыми потоками
Тактика
Воплощение бизнес-модели
Примеры реализации
Вывод

Об авторе
Александр Морозов
Управляющий партнер и генеральный директор промышленного акселератора «Сталь»
Предприниматель-вдохновитель, специалист в области бизнес-моделирования, дизайн-мышления и промышленного прототипирования.
В бизнесе с 14 лет. Практика предпринимательства 12 лет, практика дизайн-мышления в бизнесе — 6 лет.
Создатель и руководитель программ бизнес-акселератора для школьников PRE.инкубатор. Создатель и руководитель программы бизнес-акселератора открытого университета Сколково Open IT. На данный момент занимает должность управляющего партнера и генерального директора промышленного акселератора «Сталь»
Практикующий семинарист курса «Экономика инноваций» в МГУ имени М. В. Ломоносова на экономическом факультете.
В портфеле более 25 успешно реализованных проектов: 14 в сфере IT, 11 в смежных сферах.
Более чем в 80 бизнесах привлекал внешнее финансирование на посевном этапе.
В настоящий момент 3 бизнеса под управлением.
Ключевые компетенции:

игротехнологии, геймификация операционных и маркетинговых процессов,визуализация данных и прикладное дизайн-мышление для инновационных технологических проектов, скрайбинг,
бизнес-моделирование, визуальное планирование, развитие бизнеса с нуля до первых продаж,
управление традициями, сторителлинг,
создание акселерационных бизнес-программ, ориентированных на результат.

Построение бизнес-модели интернет проекта 2016 [Александр Морозов]