Вы научитесь
Планировать время, чтобы избежать срыва дедлайнов
Подбирать метод управления с учетом особенностей проекта
Управлять проектами, используя Agile, Scrum и Kanban
Создавать эффективную рабочую среду для команды
Решать конфликты и поддерживать мотивацию
Формировать бюджет и составлять смету

Александр Глок
Бизнес-тренер
Помогает компаниям провести Agile-трансформацию, внедрить гибкие подходы и создать эффективную команду. Обучает руководителей и работников пользоваться инструментами Kanban и Scrum. Сотрудничал с банком «Открытие», ВТБ, компанией СИБУР, СУЭК и ОАО «РЖД». Создал с командой программу развития молодежного предпринимательства «Томск — месторождение успеха». За 8 лет её работы 1100 участников открыли собственное дело. Александр — спикер платформы «Деловая среда» Сбера, сертифицированный тренер образовательных программ Минэкономразвития РФ и эксперт Ассоциации спикеров Санкт-Петербурга.

Программа курса

11 часов
4 модуля
Лекции выходят раз в неделю

Welcome

Интро
Погружение в «Бумажный дом»

Профессия менеджера проектов:

Основные задачи
Навыки и компетенции для того, чтобы быть успешным PM
Пути развития в профессии

Характеристики проекта:

Понятие проекта
Управление проектом
Типы проектов
Жизненный цикл
Цели проекта и критерии успешности
Разработка плана управления проектом
Тайм-менеджмент или управление сроками
Ресурсы и бюджетирование
Оценка качества
Человеческие ресурсы и функции
Планирование коммуникации
Управление рисками
Стейкхолдеры и управление ожиданиями

Технологии управления проектами

Рассмотрим различные подходы управления проектами и подробно разберем некоторые из них: Waterfall, Agile, Scrum и Kanban. Какие задачи можно решить с помощью этих методов, история их появления, основные принципы подходов, плюсы и минусы использования.

Базовые подходы к управлению проектами

Waterfall

Гибкие технологии

Agile-подходы в управлении
Agile: фреймворки
Scrum: знакомимся с методом
SCRUM: разбираемся в терминах
SCRUM: управляем проектом
SCRUM: разбираем нюансы
Kanban: оптимизация процессов простыми шагами
Kanban: визуализируем поток задач
Kanban: управляем скоростью работы
Kanban: измеряем и оптимизируем процессы

Управление проектом и командой

Поговорим о мотивации сотрудников и навыках, необходимых руководителю. Объясним, как подобрать команду, отслеживать ее эффективность и грамотно выстраивать рабочие процессы.

Функции управления

Функции руководителя
Делегирование
Отсутствие мотивации у сотрудников
С чего начинается настоящая мотивация
Рабочая среда и разбитые окна
Как создать эффективную рабочую среду

Работа в команде

Командные роли. Кто нужен в команду?
Подбор команды
Этапы роста и эффективности команды
Доверие и требовательность к сотрудникам, ответственность членов команды
Рабочие конфликты, поддержка и уважение в команде
Умение договариваться, постановка целей
Правила руководителя в общении с командой

[Правое полушарие интроверта] Проектный менеджмент [Александр Глок]