[premiummanagement] Искусство кнута и пряника. Тариф Стандарт [Александр Фридман]

295

Искусство кнута и пряника[Александр Фридман]
Школа — PremiumManagement
Пакет — Стандарт
Обучение — 16 академических часов
Предпосылки к обучению:

  • Как сделать так, чтобы все сотрудники работали хорошо?
  • Что важнее – кнут или пряник?
  • Материально или морально: как есть?
  • Материально или морально: как правильно?

Вы получите:

  • ключевые принципы повышения эффективности своих воздействий на работу подчиненных и методику аудита своих возможных ошибок
  • технологию формирования эффективной обратной связи
  • подходы для обеспечения конструктивной критики для развития сотрудников
  • «инструменты» для эффективных моральных поощрений
  • «инструменты» для эффективных моральных наказаний
  • упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
программа
Программа семинар-сессии:
1
Типизация ваших подчиненных по их преобладающей мотивации.
2
Обратная связь с подчиненными: полезная систематизация для оптимального применения.
3
Как провести сеанс эффективной обратной связи.
4
За что нужно поощрять подчиненных: типичные ошибки и рекомендации для настройки поведения руководителя.
5
Как морально поощрять сотрудников и обеспечивать нужные результаты.
6
Критика: вредные стереотипы, сложности и ошибки применения.
7
Критика: как применять с положительным эффектом.
8
Компетенция «наказание», логика и возможные сложности ее применения.
9
Как обеспечить справедливость наказаний и уменьшить необходимость их применения.
10
Как научиться вовремя корректировать подходы сотрудников, предотвращая возможные проступки.
11
Внимание, «токсичные» сотрудники: замечать и влиять.
12
Цели и результаты наказания: что нужно получить на выходе из процесса.
13
Чем наказывать подчиненных и что может помешать руководителю.
14
Процедура и методики морального наказания – этапы «1» и «2».
15
Процедура и методики морального наказания – этапы «3» и «4», возможные приемы противодействия сотрудника и — как их нейтрализовать.
16
Завершение процедуры наказания, и – как купировать вызов подчиненного.
Продолжительность: 16 академических часов, два дня по 8 академических часов. Ежедневно: 4 рабочих «блока», два перерыва по 30 минут и обеденный перерыв 1 час.