Как мотивировать сотрудников на отличный результат не только деньгами? Какими способами лучше всего стимулировать персонал к работе? Представляем обновлённую версию популярного курса «Мотивация персонала».
Во время обучения Вы получите ответы на самые актуальные вопросы:

Как найти «золотую середину» между материальными и нематериальными способами мотивации?
58 способов вознаградить сотрудника без денег: когда и какой выбрать?
Как убедить персонал сделать дополнительную работу, работать в команде и пр.?
Как научиться давать обратную связь, которая будет мотивировать подчиненного больше, чем деньги?

Этот популярный авторский курс, разработанный сертифицированными коучами для топ-менеджеров и руководителей, выходит в обновлённой версии. В основе расширенной программы – 20-ти летний опыт реального внедрения системы нематериальной мотивации в российских и международных организациях.
Курс на 50% состоит из практики и направлен на получение навыков и знаний для применения в реальной работе. Информационные блоки чередуются с демонстрацией и отработкой психологических техник, самостоятельной и групповой работой, разбором конкретных ситуаций и выполнением практических упражнений.
По окончанию обучения Вы сможете самостоятельно разработать систему нематериальной мотивации в Вашей конкретной компании. Теперь Вы будете знать, как мотивировать каждого сотрудника с наилучшим результатом!

программа
Модуль 1. Что такое мотивация – общие сведения и закономерности в мотивации персонала

Почему необходимо мотивировать персонал?

Процесс демотивации сотрудников и как ему противостоять

Соотношение нематериальной мотивации и материальных компенсаций

Современные тенденции в мотивировании персонала.

Модуль 2. Факторы, влияющие на мотивацию сотрудников

Какие мотивы движут людьми — виды мотивов и их использование в работе

Мотивирующие факторы в организации по Герцбергу и другие модели мотивации

12 факторов вовлечённости персонала в работу по данным агентства Гэллап

Использование мотивирующих факторов в ситуациях участников

Модуль 3. Мотивация и деньги — материальная и нематериальная мотивация

Когда нас мотивируют деньги, а когда «доброе слово»?

Можно ли полностью заменить одно другим и как найти необходимое соотношение материальной и нематериальной мотивации?

Виды материальных нефинансовых вознаграждений — 58 способов вознаградить сотрудника

Модуль 4. Технология мотивирующего выступления

Как убедить сотрудника сделать дополнительную работу, соблюдать стандарты предприятия, работать в команде и т. п.

Приёмы и техники мотивирующего выступления

Навыки убеждения и влияния, необходимые руководителю

Управленческая гибкость – умение применить разные способы мотивации для разных ситуаций

Модуль 5. Мотивация и обратная связь – мотивирующая оценка деятельности сотрудника

Что необходимо для того, чтобы похвала воодушевляла, а критика принималась к сведению

Как правильно формулировать обратную связь сотруднику

Правила эффективной критики

105 способов похвалить сотрудника и выразить ему свою признательность

Модуль 6. Индивидуальные стратегии мотивации

Как найти подход к мотивации конкретного сотрудника

Когда использовать положительную, а когда отрицательную мотивацию?

Кого необходимо хвалить, а на кого это будет действовать раздражающе?

Кого мотивировать новыми возможностями, а кого – сохранением «статуса кво»?

Как выявить особенности мотивации сотрудника на этапе подбора и в процессе работы?

В данном курсе PDF файл с плохим описанием.

[Специалист] Мотивация персонала. 2019 [Елена Шульга]