Необходимая составляющая знаний в бизнесе — управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навыки управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.
Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel
Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления:
- руководители организаций;
- предприниматели;
- экономисты;
- финансовые менеджеры,
- бухгалтеры;
- менеджеры коммерческой службы и др.
Программа курса :
Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента
- Основные области деятельности финансового менеджмента
- Бухгалтерский и управленческий учет Соотношение бухгалтерского и управленческого учета
- Понятие и назначение бюджетирования на предприятии
- Понятие и назначение планирования
- Виды планирования
- Бюджетирование в системе управления предприятием
Модуль 2. Управленческий учет на предприятии
- Центры финансовой ответственности
- Понятие ЦФУ и ЦФО
- Классификация ЦФО
- Классификация затрат
- Различие понятий расходов и затрат
- Виды классификаций затрат
- Переменные и постоянные затраты
- Основные и накладные затраты
- Прямые и косвенные затраты
- Релевантные и нерелевантные затраты
- Производственная и полная себестоимость
- Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты
- Тренинг по классификации затрат
- Методы калькулирования себестоимости
- Методы учета переменных и полных затрат
- Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС
- Финансовый результат, рассчитанный разными способами
- Решение задач по формированию себестоимости
- Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью
- Маржинальная прибыль
- Маржинальная прибыль по подразделениям
- Маржинальная прибыль по направлениям
- Влияние эластичности на маржинальную прибыль
- Порог рентабельности
- Операционный рычаг
- Запас финансовой прочности
- Решение задач и разбор кейса
Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование
- Назначение и функции бюджетирования
- Основные виды и формы бюджетов
- Операционные бюджеты
- Финансовые бюджеты
- Взаимосвязь бюджетов
- Алгоритм построения бюджетов
- Методы построения бюджетов
- Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов
- Бюджеты продаж, закупок, движения по складу
- Бюджет расходов на персонал, бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов
- Вспомогательные бюджеты
- Практическое занятие по формированию оперативных бюджетов и БДР в Excel
- Планирование денежных потоков
- Виды денежных потоков
- Два метода составления отчета о движении денежных средств
- Управление оборотом денежных средств
- Анализ движения денежных средств
- Планирование денежных потоков
- Построение бюджета движения денежных средств в Excel
- Связь бюджета движения денежных средств с казначейством
- Тренинг по управлению финансовыми потоками
- Построение прогнозного баланса
- Понятия и виды начисления амортизации
- Построение прогнозного баланса на основе БДР, БДДС и вспомогательных бюджетов
- Понятие входящего баланса
- Построение прогнозного баланса в Excel
- Завершение построения мастер-бюджета
- План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета
- Отчеты о выполнении бюджетов – формы и методы
- Анализ выполнения плана (план-фактный анализ)
- Анализ влияния различных факторов на эффективность деятельности предприятия
- Решение задач
