Начинающие предприниматели зачастую плохо представляют сферу, в которой они собираются открыть дело, не умеют оценить потенциальный спрос и возможную прибыль. Запустить успешный бизнес помогает составление бизнес-плана – стратегического документа, который содержит обоснование бизнес-проекта и последовательность действий для его выполнения.
Чему вы научитесь?
Письменно формулировать свою бизнес-идею или идею проекта.
Составлять бизнес-план на основе анализа рынка и потребностей населения.
Рассчитывать основные финансовые показатели.
Презентовать и защищать бизнес-план на публике.
После этого курса наши выпускники четко понимают, как именно будут реализовывать бизнес-план. Некоторые откажутся от первоначальной идеи и придумают что-то другое. Главное – вы будете вкладывать свои средства и ресурсы в жизнеспособный проект, который принесет вам прибыль.
Почему стоит пройти этот курс?
Курс читается преподавателем, который имеет богатый опыт составления бизнес–планов получения финансирования от государства.
Курс позволит слушателям не потерять деньги, которые они планируют вложить в бизнес.
Курс основан на базе реальных примеров бизнес-планов.
После успешного обучения на курсе выдается престижное удостоверение о повышении квалификации (свидетельство) центра.
Курс предназначен для:
начинающих своё дело;
опытных владельцев бизнеса;
руководителей, открывающих новое направление или планирующих привлечь заемные средства под свои проекты.
Он также будет полезен для коммерческих директоров, начальников и сотрудников отдела маркетинга, менеджеров и руководителей проекта, специалистов по планированию, бизнес-аналитиков, начальников отдела продаж.

Программа курса :
Программа курса
Модуль 1. Что такое бизнес-план
Определение главной цели работы компании.
Из чего состоит бизнес-план.
Рекомендуемые формы бизнес-планов для банков и для особых экономических зон.
Услуги на рынке. Купить или делать самому.
Модуль 2. Сбор информации и алгоритм составления бизнес-плана
Разработка и анализ стратегической составляющей бизнес-плана.
Определение сил управляющих и изменяющих рынок продаваемых товаров.
Насыщение рынка.
Предпочтения покупателей и изменение их вкусов.
Влияние на бизнес экономической ситуации в России и в мире.
Этапы развития бизнеса:
внедрение;
рост;
зрелость;
спад.
Анализ тактической составляющей бизнес-плана.
Проведение SWOT анализа.
Анализ сегментации рынка и способ её определения.
Определение целевых рынков:
первичного;
вторичного;
третичного.
Позиционирование товаров и услуг.
Бренд и условия, способствующие развитию бренда.
Анализ прибыльности сегментов рынка.
Выбор стратегии охвата рынка:
недифференцируемый маркетинг;
дифференцируемый маркетинг;
концентрированный маркетинг.
Разработка ценовой политики компании:
алгоритм определения цен на основные товары и услуги;
дополнительные продажи;
принцип «Паровоза»;
факторы, которые необходимо учитывать при установлении цены.
Разработка итоговой ценностной значимости продаваемых товаров или оказываемых услуг.
Разработка процесса реализации товаров и услуг.
Внедрение маркетинговой информационной системы.
Планирование эффективной обратной связи от клиентов.
Модуль 3. Финансовая эффективность бизнес-плана
Постоянные и переменные затраты.
Точка безубыточности.
Маржинальная прибыль.
Определение ставки дисконтирования.
Основные финансовые показатели:
чистая приведённая стоимость – NPV;
внутренняя норма доходности– IRR;
индекс рентабельности;
период окупаемости.
Знакомство с функциями Excel для расчёта:
чистой приведённой стоимости;
внутренней нормы доходности.
Модуль 4. Анализ рисков бизнес-плана
Определение рисков.
Положительные и отрицательные риски.
Управление рисками.
Методы сбора и анализа информации:
мозговой штурм;
метод Дельфи;
метод анализа зависимости;
диаграмма Торнадо.
Составление матрицы рисков бизнес-плана.
Разработка стратегий реагирования на положительные и отрицательные риски.
Светофор рисков.
Методика расчёта рисков.
Риски, учитываемые в бизнес-плане.
Модуль 5. Основы презентации и проверки бизнес-плана
Как проводится проверка составленного бизнес-плана.
Как оформлять бизнес-план.
Что говорить и что не говорить.
Как отвечать на вопросы.

Хотите составить жизнеспособный бизнес-план? Приходите на курс!

[Специалист] Подготовка и защита бизнес — плана. 2019 [Аркадий Диденко]