Описание курса

Проектный офис – это полезная и удобная структура внутри компании. Вот только специалисты, которые могут его создать и обучить сотрудников для работы там, запрашивают большие деньги. Гораздо выгоднее организовать его самостоятельно – это позволит и сэкономить средства, и не разглашать внутреннюю информацию фирмы.

В ходе обучения вы узнаете условия и возможности создания проектного офиса, его место в структуре компании, подробно изучите каждый этап создания и функционирования проектного офиса. Вы научитесь управлять деятельностью проектного офиса и познакомитесь с методикой оценки его работы.

В программе курса сочетаются передовые теоретические методики и практические примеры, что позволит вам наиболее эффективно организовать систему управления проектами применительно к специфике вашей компании.

Наличие в компании собственного проектного офиса с правильно организованной работой оптимизирует всю проектную деятельность фирмы, сократит неоправданные расходы и повысит отдачу от проектов, которые получат мощное организационное, интеллектуальное, программное и техническое обеспечение.

В результате прохождения обучения слушатели освоят теоретические методики и получат практические примеры эффективной организации системы управления проектами и деятельности офиса управления проектами в компании.

Программа курса опирается на следующие стандарты:

PMI OPM3 (Organization Project management Maturity model)
Система менеджмента проектной деятельности по ГОСТ.
PMI® Standard for Portfolio management
PMI® Standard for Program Management
Положение «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации»
PMO Global Alliance

Вы научитесь

Создавать и развивать корпоративную культуру управления проектами
Проводить аудит уровня зрелости проектного менеджмента в компании
Определять вид и разрабатывать структуру проектного офиса, в том числе с использованием стандартов РФ и международных
Разрабатывать функционал проектного офиса
Определять функции и порядок работы Agile PMO
Определять необходимые компетенции сотрудников проектного офиса
Реализовывать проект по развитию РМО
Упорядочивать взаимодействие проектного офиса с другими подразделениями компании
Создавать и использовать инструментарий корпоративной системы управления проектами (КСУП) и информационной системы управления проектами (ИСУП)
Оценивать эффективность работы проектного офиса
Развенчивать мифы об ОУП и приводить требования к реалиям и практикам своей компании

Вы будете знать

Роль РМО/ОУП в стандартах PMI и ГОСТ
Кольцо ценности РМО/ОУП (value ring)
Основные бизнес-процессы РМО/ОУП
Подходы к построению корпоративной культуры управления проектами (КСУП)
Ключевые роли проектного офиса
Классификацию РМО/ОУП
Задачи РМО/ОУП в гибких компаниях и при продуктовой разработке
Особенности РМО/ОУП в непроектной организации
Взаимодействие РМО/ОУП с другими подразделениями
Порядок построения/развития РМО/ОУП
Лучшие практики по регламентирующим документам проектных офисов
Ключевые требования к информационной системе управления проектами (ИСУП)

[Специалист] Построение и развитие офиса управления проектами [PMO]