[Специалист] Управление проектами на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide v.7 [Елена Павлова, Вадим Хрычев]

Project Management based on PMI® PMBOK® Guide v.7

Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI®) и позволит вам освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с рекомендациями и лучшими практиками Института управления проектами (PMI)®. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления проектами PMI® PMBOK® Guide v.7 (2021). В программе курса используются материалы новейшего стандарта 21502:2020 и Российской секции Института управления проектами (PMI)®.

Тренинг построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий. В процессе обучения Вы отработаете такие необходимые для менеджера проектов навыки, как формирование проектной документации, подготовка и защита проекта перед руководством компании, формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами, контроль и оценка хода проекта, завершение проекта и изучение накопленного опыта.

Особое внимание на курсе уделяется практическому применению стандарта в российской практике, что создает максимальные предпосылки для того, чтобы вы смогли практически применять методики проектного менеджмента, прорабатывая типовые ситуации в условиях, максимально приближенных к реальным.

Предлагаемый курс может быть зачтен в качестве обязательного тренинга при подаче заявки на сдачу сертификационных экзаменов Project Management Professional (PMP)®, Certified Associate for Project Management (CAPM)®, Risk Management Professional (RMP)®, Professional in Business Analysis (PBA)SM, Scheduling Management Professional (SMP)®, Agile Certified Practitioner (ACP)SM.

По окончании курса вы получите сертификат центра «Специалист», обладающего лицензией на образовательную деятельность.

Курс является программой повышения квалификации, а также входит в дипломные программы переподготовки «Менеджер по управлению проектами», «Менеджер проектов», «Руководитель проектов» от 250 академических часов.

Аудитория курса:

• Руководители проектов, стремящиеся систематизировать накопленный опыт и информацию по управлению проектами
• Руководители проектов, планирующие сертификацию PMI
• Специалисты, стремящиеся изменить сферу деятельности и стать руководителями проектов
• Руководители, занимающиеся внедрением системы управления проектами в компании
• Сотрудники проектных офисов
• Администраторы проектов

Курс не привязан к какой-либо отраслевой специфике, поэтому будет полезен для организаторов проектной деятельности в любом секторе экономики.

Курс закладывает фундамент для подготовки к международным сертификациям:

• САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный помощник менеджера проекта)
• RMP® (Risk Management Professional — Профессионал по управлению рисками)
• PBASM (Professional in Business Analysis — Эксперт по бизнес анализу)
• SMP® (Scheduling Management Professional — Эксперт по бизнес анализу)
• ACPSM (Agile Certified Practitioner — Сертифицированный Agile-практик)
• PMP® (Project Management Professional — Профессионал управления проектами).

Вы научитесь:

• определять условия реализации проектов в зависимости от организационной структуры компании;
• определять модель жизненного цикла проекта;
• документировать проект на всем жизненном цикле: начало, организация и подготовка, выполнение работ и завершение проекта.

Вы будете знать:

• Обзор стандартов управления проектами
• Структуру Стандарта и Руководства PMBOK
• Отличия проектов и операционной деятельности
• Понятия “программа” и “портфель” проектов
• Роль Офиса Управления Проектами
• Треугольник компетенций руководителя проекта
• Классификацию жизненных циклов проекта
• Модели, методы и артефакты, используемые для управления проектом на всём жизненном цикле

Программа курса:

Модуль 0. Введение в дисциплину

• Обзор стандартов управления проектами
• Ключевые термины

Модуль 1. Система поставки ценности

• Создание ценности
• Окружение проекта

Модуль 2. 12 принципов

• Кодекс профессиональной этики и поведения
• Принципы управления проектом

Модуль 3. Стейкхолдеры

• Модели
  • Анализ финансовых показателей
  • Переговоры / Конфликты
  • Модели коммуникаций
  • Модели изменений
• Методы
  • Обзор итерации / проекта
  • Извлеченные уроки
• Инструменты
  • Вовлечение стейкхолдеров
  • Виды коммуникаций
• Артефакты
  • Устав проекта
  • План коммуникаций
  • Пользовательские истории
  • План вовлечения стейкхолдеров

Модуль 4. Команда

• Модели
  • OSCAR
  • Лестница Такмана
  • Теории мотивации
  • Ситуационное лидерство
• Методы
  • Kick-off
  • Ретроспектива
• Инструменты
  • Лидерство
  • Развитие команды
  • Культура команды
  • Критическое мышление
  • Навыки межличностного общения
  • Высокопроизводительные команды
• Артефакты
  • Иерархическая структура ресурсов
  • Устав команды проекта

Модуль 5. Жизненный цикл

• Модели
  • Cynefin Framework
  • Stacey matrix
• Инструменты
  • Скорость и частота поставки
  • Выбор подхода
• Артефакты
  • План по вехам
  • Дорожная карта

Модуль 6. Планирование

• Методы
  • Дерево принятия решения
  • Моделирование
• Инструменты
  • Оценки
  • Оптимизация
• Артефакты
  • ИСР
  • Бэклог
  • Бюджет
  • Расписание
  • Базовые планы
  • План управления проектом

Модуль 7. Работа

• Методы
  • Анализ производить или покупать
  • Анализ чувствительности
• Инструменты
  • Управление знаниями
  • Работа с поставщиками
  • Управление изменениями
• Артефакты
  • Контракты
  • Журнал проблем
  • Журнал изменений

Модуль 8. Поставка

• Методы
  • Стоимость качества
  • Анализ корневой причины
• Инструменты
  • Описание содержания
  • Управление качеством
• Артефакты
  • План тестирования
  • Иерархическая структура продукта
  • Диаграмма причинно-следственных связей

Модуль 9. Измерение

• Методы
  • Анализ отклонений
  • Анализ освоенного объёма
• Инструменты
  • KPIs
  • Метрики
• Артефакты
  • Диаграмма сгорания
  • Панель мониторинга

Модуль 10. Неопределенность

• Методы
  • Анализ ограничений и допущений
  • Матрица вероятности и влияния
  • Анализ альтернатив
  • Анализ сценариев
• Инструменты
  • Неопределенность
  • Неоднозначность
  • Комплексность
  • Непостоянство
  • Риск / Угроза / Возможность
• Артефакты
  • План управления рисками
  • Иерархическая структура рисков

Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем 24 + 8