Чему вы научитесь

Узнаете, что входит в оргдизайн (компоненты оргдизайна)
Методологию проектирования организации, отдельной функции или подразделения
Определять организационную модель
Гармонично выстраивать оргструктуры (оптимальные «кубики и линии»)
Проектировать должности и оценивать их «вес» в организации
Конфигурировать ресурсы и рассчитывать необходимое количество должностей
Создавать систему и процессы принятия решений
Окунетесь в оргпроектирование как мыслительную деятельность, прочувствуете философию организационного дизайна
Проживете и практически порешаете бизнес-кейсы для компаний разных отраслей и размеров
Слушатели с базовыми навыками работы с Excel — по ходу выполнения заданий изучат функционалы Excel, наиболее часто используемые при решении бизнес-задач

О курсе

ВНИМАНИЕ! Убедительная просьба случайным и далеким от темы людям (просто «интересненько»), а также тем для кого оргдизайноргпроектирование это что-то вроде «структуры и штатки», а также любителям «красивеньких слайдов и видео-картинки» сразу проходить мимо. Здесь будет речь об оргдизайне исключительно как о бизнес-конструкте. В этом курсе и близко не стоит задача кого-то развлекать — на курсе смогут учиться только те, кому это понадобится с практической точки зрения. Обратите внимание, что курс для тех, кто в теме!!! На нем в отличии от привычных курсов по менеджменту открытого формата будет скучно, монотонно, неинтересно, занудно, и местами даже отвратительно.
В основе курса самые современные материалы из МВА программы, обобщенные на опыте более 60 проектов крупных реорганизаций и M&A. Здесь собраны все необходимые для практического применения знания.
Курс объединяет все три «угла зрения» на организационный дизайн: академического, консалтингового и взгляда топ-менеджмента
Подход и инструменты использовались консультантами и менеджерами корпораций в решении более нескольких сотен практических задач
Автор курса — эксперт по организационному развитию и трансформации бизнес- и операционных моделей. Собственноручно осуществил более 60 реорганизаций для компаний разных отраслей и экспертное сопровождение нескольких крупных M&A в СНГ и ЦВЕ
Инструктор курса — автор популярной русскоязычной бизнес-литературы (см. во всех крупнейших магазинах: Amazon, Ozon, ЛитРес, Ridero…), в том числе около-тематической книги «Трансформация: особенности управления проектами преобразований»
Материал курса достаточен для того, чтобы новичок в организационном проектировании смог сделать свои первые шаги в построении оптимального оргдизайна для компании, а эксперты и профессионалы расширили свой опыт и взглянули на Оргдизайн под другим углом (как часть Операционной Модели компании, со своим набором компонентов)
Полученные знания и навыки редкие и востребованы в любом системном бизнесе, а также незаменимы в консалтинговой деятельности
Чего НЕ БУДЕТ на курсе: простого заполнения, оформления и внешнего вида формально-официальных документов, которые разные в разных компаниях; а также разбора базовых понятий (что такое подразделения, оргструктура, работа и т.д.)

Для кого этот курс
Менеджмент больших и средних предприятий Директора по развитию, руководители трансформационных проектных офисов, менеджеры проектов преобразований Управленческие консультанты Задействованные в организационном проектировании CHRO, HRD, HRBP или руководителиэксперты отдельных HR-функций Предприниматели, планирующие системно развивать и масштабировать бизнес Преподаватели МВА-программ и дисциплин «Менеджмент организаций», «Организационное проектирование», «Управление изменениями»…. Слушатели МВА-программ, а также студенты ВУЗов, изучающие управленческие и бизнес-дисциплины

Начальные требования

Обязательно базовые знания офисных приложений Excel (достаточно понимать как работает программа и основные формулы) и Power Point (вставка на слайды фигур, смартартов, надписей, соединительных линий)

Обязательна готовность выполнять задания (пошагово, согласно инструкции), которые займут в разы больше времени (в зависимости от уровня подготовки слушателя), чем лекции. В заданиях содержится 80% обучения

Желательно знать, что собою представляет оргструктура, теоретические основы (хотя бы видеть как она выглядит и «что-то слышать» о ее разных типах). Идеально — практический опыт проектирования и внедрения оргструктур.

Общие знания из области менеджмента организаций

Никита Сергеев. Cтратегия и оргразвитие, анализ данных, управление проектами.
Автор курсов — профессиональный аналитик, сертифицированный менеджер проектов, консультант по стратегии и оргразвитию.

[stepik] Практика оргпроектирования, организационный дизайн [Никита Сергеев]